如何永葆管理上司的超能力，这是大多数人希望掌握的秘籍。
看过美剧《丑女贝蒂》的人一定记得，在历经千辛万苦和百般磨难后，贝蒂被老板丹尼尔视为“得力助手”，终有机会自信地将个人的想法“推销”给老板。因此，管理上司的能力与你的影响力有关，而且它必定经历三个阶段：
融入阶段：你要融入团队，建立起信誉，被上司和其他同事逐步接纳；
磨合阶段：你须明确在团队中的定位，同时理解上司的责任，适应上司的工作风格；
默契阶段：在工作中，你与上司逐步建立起默契、互相依赖的关系。
不要以为在这三个阶段后，你一定就永葆管理上司的超能力。员工与上司、老板的关系是建立在彼此信任的基础上，即使是非常微小的瑕疵都有可能给你们的合作关系带来致命的破坏。
如何才能让你和上司的关系朝着对你有利的方向发展，这是大多数人希望掌握的秘籍。
秘籍一：把上司的事业当作自己的事业
如果想与上司建立起彼此信任的合作关系，你就得把上司的事业当作自己的事业，将上司的目标视为自己的目标。而目标，就像工作“地图”，它指引你和上司走向同一方向，帮助你读懂上司的心思，了解他们下一步将要求你做什么？……
在美剧《丑女贝蒂》第三季中，贝蒂的老板丹尼尔被调任为《PLAYER》主编，但贝蒂发现他私底下研究已经拱手相让、改版后的《MODE》样刊，便对丹尼尔说：“你心里还是有点想回《MODE》！……”之后，贝蒂将丹尼尔对《MODE》样刊的评价转给了他的上司Alexis；最后，贝蒂不仅帮助丹尼尔找回了自信，还帮他赢得了重回《MODE》杂志社担任主编的机会。而贝蒂在丹尼尔心中的重要性和信任度，则更上一层楼！
管理上司，意味着你首先要明确上司和你的共同目标是什么？你能给上司带来什么价值？基于价值交换的原则，你们之间的关系应该是平等的；出于双赢的目标，你需要积极地了解你的上司，站在他的角度考虑问题。
而在管理上司的过程中，你可以使用A.R.G的方法：
A：Anticipate判断，预先判断上司、老板们的需求，然后根据预测做好相关的准备。Know what boss needs before he does.
R：Research调研，了解更多的信息；具体是：多看、多听、多琢磨。Read everything, listen to everything, know everything。
G：Gumption主动出击，而不是等你的上司开口时才去做。
信任是一种主观的感觉，它是在你和上司的默契阶段依赖点滴小事所滋生的情绪，慢慢培养起来的。
融入阶段：你要融入团队，建立起信誉，被上司和其他同事逐步接纳；
磨合阶段：你须明确在团队中的定位，同时理解上司的责任，适应上司的工作风格；
默契阶段：在工作中，你与上司逐步建立起默契、互相依赖的关系。
不要以为在这三个阶段后，你一定就永葆管理上司的超能力。员工与上司、老板的关系是建立在彼此信任的基础上，即使是非常微小的瑕疵都有可能给你们的合作关系带来致命的破坏。
如何才能让你和上司的关系朝着对你有利的方向发展，这是大多数人希望掌握的秘籍。
秘籍一：把上司的事业当作自己的事业
如果想与上司建立起彼此信任的合作关系，你就得把上司的事业当作自己的事业，将上司的目标视为自己的目标。而目标，就像工作“地图”，它指引你和上司走向同一方向，帮助你读懂上司的心思，了解他们下一步将要求你做什么？……
在美剧《丑女贝蒂》第三季中，贝蒂的老板丹尼尔被调任为《PLAYER》主编，但贝蒂发现他私底下研究已经拱手相让、改版后的《MODE》样刊，便对丹尼尔说：“你心里还是有点想回《MODE》！……”之后，贝蒂将丹尼尔对《MODE》样刊的评价转给了他的上司Alexis；最后，贝蒂不仅帮助丹尼尔找回了自信，还帮他赢得了重回《MODE》杂志社担任主编的机会。而贝蒂在丹尼尔心中的重要性和信任度，则更上一层楼！
管理上司，意味着你首先要明确上司和你的共同目标是什么？你能给上司带来什么价值？基于价值交换的原则，你们之间的关系应该是平等的；出于双赢的目标，你需要积极地了解你的上司，站在他的角度考虑问题。
而在管理上司的过程中，你可以使用A.R.G的方法：
A：Anticipate判断，预先判断上司、老板们的需求，然后根据预测做好相关的准备。Know what boss needs before he does.
R：Research调研，了解更多的信息；具体是：多看、多听、多琢磨。Read everything, listen to everything, know everything。
G：Gumption主动出击，而不是等你的上司开口时才去做。
信任是一种主观的感觉，它是在你和上司的默契阶段依赖点滴小事所滋生的情绪，慢慢培养起来的。
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